欢迎光临国际品牌网
 

湖南零陵烟草多措并举备战2006

2017-5-19 来源:互联网 阅读次数:
  导读:   2006年的湖南零陵烟草面临的仍将是一个机遇和挑战并存,机遇大于挑战的环境。在形势不断更新的情况下,该局确定了以不断加强学习,创新竞争激励机制和制度约束机制,培养广大干部职工“市场意识、竞争意识、责任意识、发展意识、诚信意识”不断提高广大员工的服务水平和工作...
  2006年的湖南零陵烟草面临的仍将是一个机遇和挑战并存,机遇大于挑战的环境。在形势不断更新的情况下,该局确定了以不断加强学习,创新竞争激励机制和制度约束机制,培养广大干部职工“市场意识、竞争意识、责任意识、发展意识、诚信意识”不断提高广大员工的服务水平和工作效率为重点。以抢抓机遇,最大限度拓展“两烟”市场,使经济效益达到最大化为目标。认真贯彻“立足改革、创新机制、抢抓机遇、加速发展”的重要思想,全面做好六项工作。

  一、卷烟销售抓网建、提结构、促销量、育品牌、落终端。以完成卷烟辖区销量为中心环节,确保年销售卷烟16870大箱,同比增长6.9%以上,人均条达到7.28条。全面推进网建工作,合理优化整合卷烟配送线路,为全市大配送奠定良好基础。进一步落实好电子结算工作,确保今年城区电子结算率达到90%以上,农村市场有条件的地区电子结算率达到80%以上,针对大市场、大品牌的发展格局培育好省外卷烟品牌,增强零陵区省外卷烟落地消费的份额。进一步准确核定客户销量,确定合理访销频率。加强客户关系管理,诚信服务手段求突破,不断提升客户服务质量。

  二、强化专卖管理,净化市场,切实为“两烟”经营保驾护航。着重作好对“两烟”规范经营的监督管理,坚决将规范经营的各项措施落到实处,杜绝“两烟”经营体外循环的发生。加大市场监控力度,建立有效举报信息网络,大力打击假冒卷烟、走私卷烟、烟丝,截源头、查窝点。全面做好卷烟零售户的诚信等级管理工作,实现专卖工作由管理型向管理服务型的转换。真正作到全面的控制市场、有效的管理市场、高效的服务市场。

  三、烟叶生产抓基础、兴科技、上规模、提质量。坚持科学发展观,确立发展烤烟生产作为公司重要的经济增长点。继续加大推进2005年的“两年打基础,三年上台阶”的近期工作目标。在2005年的基础上,烟叶生产收购数量保持平稳上升。着力实现零陵区烤烟生产可持续发展的长远规划。坚持把提高质量作为烟叶生产的中心环节。增加科技投入,突出科技兴烟的主体,加强技术推广队伍建设,大力推广实用技术,服务好烟农,指导好烟农。不断发展种烟大户,科技种烟户和专业户,努力提高烟叶集约化经营水平。按计划全面完成与烟农的产购合同签订工作,保护好烟农的积极性,平稳烟叶生产规模。确保烟叶生产收购任务同比去年平稳增长。

  四、安全保卫重细节,抓防范。安全工作是各项工作的首要条件,全局上下将进一步灌输与树立安全就是效益的理念。高度重视安全生产工作,站在讲政治、保稳定、促发展的高度上认识安全工作。坚持“谁管理、谁负责”的原则,采取各种活动对员工进行安全知识的学习与培训,提高员工的安全防范意识和自我保护能力。不断完善切实可行的安全保卫防范措施,认真落实责任制和责任追究制,进一步落实安全管理考核制度,突出安全管理检查,量化检查细节。认真抓好值班、巡逻二个关键环节。做到坚守岗位、责任明确、记录详尽、信息畅通,特别是加强节假日、夜间值班,高筑安全“墙”。做到有备无患、防患未然,确保全年工作安全无事故。

  五、深化改革、创新机制、建章立制、加强管理。2005年零陵局(公司)积极推进人事制度改革,前后进行了两次人事改革制度,实行以“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”为中心目标的公平竞争上岗。共分流正式职工11人,支付一次性经济补偿金185.3万元,辞退临时工9人,减少中层干部13人。改革取得了突破性的进展。进一步增强了局(公司)干部职工的改革意识、竞争意识、危机意识和责任意识;2006年,零陵局(公司)将巩固成果,总结经验,按照国家局提出的“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的战略目标,积极推进劳动人事制度改革,创新机制,规范管理,努力建设一支高素质的企业员工队伍。

  积极跟随改革步伐,在全市各县区公司取消法人代表资格的前期尽快出台方案。协调好区级政府、工会及各职能单位的关系,规范财务制度运行。加强队伍建设,树立重教育、促学习的观念,广泛开展学习教育,浓厚学习氛围,提高团队人员的精、气、神,培养团队人员开拓创新的工作意识,敏锐的市场触角,良好的沟通能力,较强的团队观念和无私的奉献精神。创建有活力有朝气的团队。以“全员提高”促进企业发展。建立完善的管理制度、考核制度,明确职责,合理分工。全面启动人力资源管理,从德、能、勤、绩、廉等五个方面对干部职工进行分月、季、半年、年实行全员考核。用制度来规范人员的行为,培养人员工作的自觉性,使工作规范有序,有条不紊。抓好财务管理工作,强化预算管理、招标采购管理、薪酬管理、投资管理。积极组织调动资金,做好应收款的清理工作,建立有效措施,进一步削减开支。五是强化行业内部监督和社会监督。不断创新工作思路和工作方法,拓展接受监督的渠道,把内部管理监督工作做得更加扎实有效,不断树立良好得企业形象。

  2006年零陵局(公司)将紧紧围绕“立足科学发展,着力自主创新、完善机制体制、促进社会和谐”的基本思路,开拓进取、全力以赴的努力工作,确保完成各项工作任务。

本文来自网络,文中内容和观点不代表本网站立场,如有侵权,请您告知,我们将及时处理。

下一篇:没有了!
 
 
链接交换请联系:QQ:790646582 首页链接要求百度快照在一周以内,不符合以上要求的各站,我们将定期把友情连接转入内页,谢谢合作。
Copyright @ 2012-2015 国际品牌网 保留所有权利吉ICP备14005127号-1 服务QQ:175529508 e-mail:zk8312@163.com
本站部分资源来自网友上传,如果无意之中侵犯了您的版权,请联系本站,本站将在3个工作日内删除。